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建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨

来源:未知   时间:2018-08-31 14:43  点击:

摘    要:
随着我国科学技术和社会经济的迅速发展, 建筑行业有了突破性的进展, 而且伴随人们生活水平的提高, 人们越来越重视建筑质量。在建筑工程的施工管理过程中, 进度管理是非常重要的一项内容, 决定着各项施工工序能否顺利完成, 影响着建筑工程的整体质量。因此, 相关部门和领导一定要加强对进度管理工作的重视程度, 在实际施工过程中, 全面分析施工特征, 并结合具体的需求不断改进和完善各项管理制度, 制定科学合理的措施, 提高管理质量。
关键词:
建筑工程;进度管理;重要意义;影响因素;控制措施;
1 引言
目前, 在我国建筑工程的管理工作中, 最常见的问题就是进度相对滞后, 影响了施工工序的顺利完成。为了保证建筑工程的整体质量, 能够保质保量的按时完成各项施工任务, 相关部门和人员一定要做好进度管理工作。在工作中不断向工作人员灌输施工进度管理的重要意义, 并组织相关的培训来提高工作人员的专业技能, 同时, 要不断总结经验和教训, 改进和完善管理制度, 从而增强管理水平。
2 进度管理在建筑工程管理中的重要意义
2.1 合理控制施工总成本
在保证建筑工程的质量不受影响的条件下, 通过高效的进度管理可以有效减少建筑工程的施工总成本。在施工过程中, 施工单位为了加快建筑工程的施工进度, 通常都是采取增加人力、物力以及财力的办法, 这种办法不仅很大程度的加大了施工总成本, 而且也不能确保施工质量符合工程的相关标准要求。一旦在验收中发现问题, 还得进行返工。另外, 施工总成本增加之后还会严重影响进度管理的正常进行, 甚至会造成管理上的失控, 使施工单位承受很大的经济损失。因此, 一定要做好进度管理工作, 合理控制建筑工程的施工成本。
2.2 科学合理的安排施工工期
在建筑工程正式开展施工活动之前, 建筑施工单位的项目管理部门都会全面分析建筑工程的实际规模和施工的难易程度, 并且结合单位自身的人力、物力、技术以及资金等状况进行项目评估, 从而根据评估结果来合理安排施工工期。然而, 由于天气条件差、工作人员操作失误以及施工材料供应不足等因素总会影响原来的计划, 导致一些施工环节不能在原来的时间节点完成。为了避免出现这种情况, 管理人员在安排施工工期时, 一定要全面考虑各类影响因素, 提高自身应对突发状况的能力, 并对工程的全局做到统筹兼顾, 利用缩短工期的方法来填补施工延误和空缺的现象, 将施工单位的经济损失降到最低。
2.3 提高建筑工程的项目投资收益
建筑工程的工期一般都比较长, 会涉及很多的区域, 而且施工状况十分复杂, 具有动态、长期以及多变的特征。做好进度管理工作不仅可以按时完成各项施工任务, 还可以有效降低施工成本, 这样有利于提高施工单位的经济收益, 还可以提升在建筑行业的外在形象, 从而增加市场竞争力, 促进施工单位健康、长远的发展。
2.4 不断提高施工单位自身的管理水平
在施工过程中, 进度管理工作是建筑工程的重要内容, 也是难点内容。在进行进度管理工作中, 一定要管控好施工中的各个环节, 尤其要关注细节地方。对于施工环节中的每个工序也要严格控制, 并处理好个环节之间的关系, 做好协调处理工作。施工单位要不断提高自身的管理水平, 这样可以确保进度管理工作的质量和效率, 从而提高施工单位的经济收益。
3 影响建筑工程施工进度的因素
3.1 人为因素的影响
在建筑工程施工进度管理过程中, 人为因素是非常重要的影响因素。通常表现在三个方面:
第, 设计能力不够。有的设计部门的能力不够, 不能及时给施工单位提交设计图纸, 这样施工单位就不能根据设计图纸来开展施工, 导致延迟开工。另外, 有的设计部门和施工单位同时开展, 设计部门先设计好部分图纸, 施工单位根据这部分设计图纸来施工, 这样的方式, 在实际工作中经常会使建筑整体工程质量出现很严重的问题, 从而延长施工周期, 不能完成施工进度控制工作。
第, 执行力不够。有的工作人员在施工过程中, 只按照自己的经验行事, 而不严格遵守相关的施工方案进行, 这样容易出现建筑整体工程和设计方案存在偏差, 进而影响施工质量, 必须返工处理, 从而使施工周期延长。
3.2 物资供应因素的影响
施工单位的人力资源配置不全、工期紧张或者承接很多的施工合同, 而且缺少供应物资的人力资源, 就容易导致物资供应链出现问题, 进而影响施工进度。
3.3 施工设备的影响
施工现场一定要有整齐干净的环境, 施工设备的数量如果太多, 就容易造成道路阻塞, 影响其他环节的施工, 并且还会浪费各项资源, 导致施工现场不能正常进行。如果都展开施工, 就会使施工现场杂乱无章, 增加安全隐患。然而, 如果施工设备太少, 又会时资源短缺, 影响施工效率, 耽误施工进度。
4 提高建筑工程进度管理水平控制措施
4.1 科学控制施工组织
建筑工程的建设过程中, 人力资源非常重要。在选择施工人员时, 优先录用建筑工程经验丰富并且专业技能高的人, 还要确保选择的人员具备相应的上岗资格证。另外, 在正式开展施工活动之前, 需要全面分析施工现场的实际状况, 科学合理的制定施工计划, 不断优化各项资源的配置, 从而充分发挥出各项资源的优势, 有效缩短施工时间。此外, 需要处理好施工中的重点和难点内容, 做好施工现场的组织工作, 制定合理的施工方案, 确保建筑工程实际需求和计划的可行性。在施工现场, 利用标准化的管理, 可以确保施工现场的各项工作能够有组织有计划的进行。
4.2 设计科学合理的进度计划
在施工之前, 需要结合施工实际情况与施工内容的难易程度详细划分整个施工过程, 按照不同施工环节的节点来科学合理地设计进度计划, 实行科学化管理。同时, 还需要结合建筑工程合同里的标准规定设计计划, 建设任务明确之后, 严格按照合同上面要求的工期完成。另外, 在制定建筑工程的过程与目标时, 可以利用文字或图表的方式详细设计进度计划, 也可以利用互联网技术获取丰富的资源, 不断调整和完善进度计划。
4.3 科学合理的选择进度管理办法
在进度管理中, 为了提高管理质量和效率, 建筑单位要不断提高自身的综合管理水平, 充分发挥出单位的优势, 工作人员需要全面分析施工特征和实际需求, 科学合理的选择管理办法。对此, 建筑单位在颁布进度管理办法之前, 要了解合同工期的具体截止点和施工特征以及内容, 确保管理办法的合理性。另外, 在施工过程中, 一旦实际情况发生变化, 相关工作人员一定要及时调整管理办法, 确保满足目前的施工需求。另外, 建筑单位要定期审查施工进度, 并详细准确的记录下每次的审查结果, 给后期的跟踪分析以及管理工作提高更多的参考信息。
4.4 完善建筑工程进度管理措施
在建筑工程的进度管理工作中, 管理措施非常重要, 关系到进度管理能否取得良好效果。在实际管理工作中, 需要提高工作人员的管理意识, 不断改进和完善各项管理制度, 为了保证全面落实施工工序, 一定要科学合理的制定各项施工计划, 并根据实际的施工需求, 随时进行调整。另外, 还要加强对施工人员的专业培训, 不断提高施工人员的施工进度意识和责任感, 让他们能够认真对待各项工作。同时, 还要充分考虑施工人员的优势, 合理安排各项任务。此外, 还要建立健全奖惩机制, 根据施工人员的具体表现来进行给予相应的奖励和惩罚, 以此来调动施工人员的工作积极性。在进度管理中, 还要重视设计变更情况, 并根据具体问题, 制定合理的应对措施。
4.5 提高进度管理人员的综合素养
为了完善进度管理工作, 提高工作效率和质量, 必须确保进度管理人员具有较高的综合能力。在选拔工作人员时, 要优先选择具有相关工作经验以及专业知识丰富的人员。同时, 对工作人员进行培训, 让他们认识到进度管理工作的重要性, 还要讲授相关的专业知识, 提高工作人员的综合素养。另外, 可以把进度管理工作加入到绩效考评中, 促进工作人员更加认真的完成各项任务。对有突出成绩的工作人员还要进行额外奖励, 以此激发工作人员自主学习的热情。此外, 要引进新的进度管理模式, 让工作人员尽快学习和掌握, 提高管理水平。
5 结束语
随着我国经济与技术的快速发展, 建筑工程有了很大的成绩, 无论是规模还是数量都大幅度增加, 对我国社会经济的发展起到了良好的促进作用。然而, 随之而来的市场竞争压力也越来越大, 做好进度管理能够保质保量的完成各项施工任务, 让企业获得更大的经济收益, 促进企业健康、长远的发展。
参考文献
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